Gesch\u00e4ftsorganisation und Informationssysteme wirksam und wirtschaftlich zu gestalten, zu entwickeln und zu betreiben erfordert eine ganzheitlich orientierte und gleichwohl pragmatische Herangehensweise. Neben der technischen Qualit\u00e4t und dem Grad der Anforderungserf\u00fcllung der ICT Systeme selbst hat das Vorgehen bei der Einf\u00fchrung und allenfalls Migration einen grossen Einfluss auf den Projekterfolg. Im weiteren Lebenszyklus spielen die Abl\u00e4ufe in Support und Weiterentwicklung sowie die Wartbarkeit des Systems eine immer gr\u00f6ssere Rolle. Die systematische Beachtung dieser zahlreichen Facetten schon bei Auswahl, Erstellung und Einf\u00fchrung von ICT-Systemen erh\u00f6ht die Erfolgschancen massgeblich und hilft, die Gesamtkosten erheblich zu senken.<\/p>\n\n\n\n
Das gute Funktionieren des Gesamtsystems, bestehend aus den IT-Systemen sowie deren Einbettung in die Organisation, h\u00e4ngt von der gleichberechtigten Ber\u00fccksichtigung sowohl fachlicher als auch technischer Rahmenbedingungen ab. Prinzipien der Modellierung reiner ICT Systeme (z. B. Objektorientierung, Modularisierung, Redundanzfreiheit) lassen sich auch f\u00fcr die Gestaltung von Organisationen anwenden und sorgen f\u00fcr klare Aufgabenteilung und funktionierende Schnittstellen. Zur Erreichung dieses Ziels braucht es klare Zust\u00e4ndigkeiten zwischen Nutzenden der ICT Systeme und den internen und externen Lieferanten.<\/p>\n\n\n\n
Damit in der Praxis erfolgreiche Prozesse und Systeme entstehen k\u00f6nnen, ist ein intensiver Prozess zwischen Strategischer F\u00fchrung und operativ ausf\u00fchrenden Personen zu etablieren: alle sollen verstehen, worum es geht, und so weit wie m\u00f6glich eigenverantwortlich agieren. Es gilt, in einem bidirektionalen und zyklischen Prozess die strategische Vision einerseits und die operativen Herausforderungen andererseits zu verstehen, aufeinander abzustimmen und weiter zu entwickeln.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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